初创业者,拜托,不要再犯这六宗罪

年来,透过我们团队合作辅导的创业者已经超过 700 位,但其实帮助的创业者越多,越觉得大多数提醒都是不必要的,因为创业者几乎都要以身试法,才能领悟个中道理。

所以与其先讲后果,让初创业者陷入似懂非懂的狐疑之中,不如鼓励他们去尝试,跌倒后再扶他们起来,陪他们分析事物背后的原理,更能够帮助创业者晋升为更成熟全面的创业家。

虽然这么说,但如果你问我,还是有几件事情我会苦劝创业者不要去做,因为它们会带来很难逆转的长期恶果。今天的文章,我就与大家分享这些初创业者容易犯的七宗罪,希望能因此减少些踏上不归路的创业冤魂。

初创业者,拜托,不要再犯这六宗罪

1. 欺骗股东、客户、供货商的钱

在商业的世界,欺骗客户、供货商的钱,可以被认定为诈欺,欺骗股东的钱,可以被认定为背信,因而上法院控告你,且两者都是非告诉乃论,不仅必须赔偿被害人损害,还可能遭受牢狱之灾。第一次创业者,能够经手的资金往往不高,千万不要为了几十万、几百万而坐牢,实在划不来。

2. 引入错误的投资人

在各国法律中,股东对公司都有很多基本的权力,而公司对股东也都有很多基本的义务。再加上投资时会签署的各种协议书,往往又会赋予投资人更多权力。因此,募资虽然叫募资,但其实你募得的远远超过资金,还有一个个你必须对他们负责的个人、企业。

所以,千万不要为了拿钱而拿钱、为了估值而拿钱,因而引入价值观不符、沟通不良、目标不一致的投资人,那么对公司长期造成的伤害,恐怕远远超过资金带来的帮助。还有,你的既有股东会被新的潜在投资人视为内部人,因此他们对于公司的满意程度,大大影响新投资人的加入意愿。所以拥有不开心的股东,不仅会影响你的事业、名声,还可能会害你拿不到后续需要的资本。另一方面,如果你的股东本身在外名声不佳,那么一样降低新股东加入你的兴趣。

3. 污辱人

在社群媒体时代,自信满满、血气方刚的初创业者,很容易在网络上高谈阔论,一不小心就自以为是的开始批判政府、公司、组织、企业领导人、媒体、记者 ─ 我得承认,我刚开始写文章的前两年,也犯了不少这样的错误。

如果人都是理性的,能够敞开心胸接受批判,有则改之、无则自勉,那么一切都没问题。只可惜,多数人是感性的、甚至是记仇的,你让他们在公众面前丢脸,他们总有一天要让你偿还,而且恐怕一辈子都在找机会报复你。

所以,如果你问我,我会说我非常后悔当年写过一些过度针对的批判文章。讲到这里,借着这个机会,我要在这边跟所有当事人致上12 万分的歉意,请你们大人有大谅,原谅当时幼稚无知的我。在此也提醒所有后进者,拜托不要步上我的后尘,相信我,这个错误是无法逆转的。

4. 挑简单的事做

创业是在创造一个产品、架构一个商业模式、建造一个伟大的组织。如果产品解决的都是简单的问题,那么它几乎不可能对这个世界有太多价值。如果商业模式的每个环节都很容易,那么它几乎不可能有真正的利润空间。如果组织的人才、架构、制度、文化都是顺水推舟,那么它几乎不可能拥有一致的方向、整合出巨大的力量。因此,如果你一路都挑简单的事情做,最后得到的,恐怕就是一个平庸的产品、缺乏竞争力的商业模式,以及满是滥竽充数的杂牌军组织。而我们的经验是,当事情到了那个地步,几乎很难扭转。因此,在关键的少数产品、商业模式、组织元素上,刻意挑难的事情做,是积累出长期价值,非常重要的方法。

6. 过早规模化组织

创业的核心是让有限资源发挥最大的长期效益,所以组织的规模化必须适时,与其稍稍不及,也绝对不能过早。过早雇用没有亟需的员工,不仅不会增加生产力,让边际资源投入变成负报酬,平白浪费珍贵的资本,还会让公司陷入发散、进退两难的窘境。

有同仁没有产能满载,轻则拉低其他人的生产力,重则因此引诱你启动不必要的项目,害公司失去专注。后续如果必须裁员,又会消耗更多资本,而且更重要的,会损及员工对公司的信任,以及公司在人才市场的雇主品牌价值,造成长期不可逆的伤害。因此,宁可组织放大的速度稍稍落后业务成长,也千万不要超过。

6. 一再重复同样的错误

最后,初创业者犯错很正常,但一定要从中学习,日后不要再犯。如果你一再重复类似的错误,你的共同创办人、你的员工、客户、股东,很快就会在心中把你列为无能的创业者,那么你将难再扳回这个的印象。当周边的人不信任你,任何事情的推动都会难上好几倍,那么创业也就几乎不可能成功了。所以,犯错没问题,请务必记取教训,不要再犯。

以上,就是初创业者最容易发生、但也最不可逆的六宗罪,与大家分享,希望新一辈的创业者,都不要再走入这些冤枉的痛苦长路。然后,我们更欢迎你可以加入我们简单创业成功模式的合作团队,可以点下图了解:

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  • 版权声明: 发表于 2020年5月1日01:30:10
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匿名

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