为什么你要创业?

我第一次创业是在 99 年,升大四的暑假。那时全球正处在一片疯狂的网络热当中,我和一群台大的朋友,怀着要就要站上世界的舞台,要就要和欧美最顶尖团队竞争的梦想,成立了哈酷网,立志要成为亚洲的戴尔计算机 (Dell)。

当然从现在的角度看过去,当初真是一股傻劲。对管理、对商务、对计算机业,根本都没什么了解,居然就这样出来开公司。而更有趣的,是居然还有投资人敢把钱交给我们,公司开张不到几个月,我们就募得了好几千万的创投资金。

为什么你要创业?

半年之后,我们自己写的在线计算机零售网站开张,公司也开始有营收。但营业不久,便发现所谓戴尔模式 (当时) 在台湾很难成功,因为民众根本还没有在网络大笔消费的信心,而计算机和周边的毛利因此被过度竞争压得奇低 (大约只有3%左右),如果冲不出量,根本无法获利。

不过由于我们的软件开发能力不错,于是在投资人的鼓励之下,决定转型成为企业软件公司。一开始,先专注于帮想在网络上经营商店的企业开发 B2C 平台。可惜先后接了几个案子之后,便碰到达康股灾,所有企业也瞬间暂停网络平台的投资。

于是我们又再度被迫转型,一群台大资工的高材生,在MIT博士执行长的领导之下,独立开发出中文搜索引擎和文字采矿 (text-mining) 等相关技术,包装成知识管理、智财管理等相关软件,接着获得台积电、联电、广达等重要客户的采用,这才杀出一条血路。

而在攻占了台湾的电子、金融业等市场后,接着必须要向海外拓展,于是我又带着两位同事,搬到上海。之后两年,我们跑遍大江南北,把硕网的中文知识管理软件,介绍给了无数的中国企业客户。

于是在所有人的努力之下,硕网终于在 2003 年时转亏为盈。完成了阶段性任务,我也决定该是时候出国深造,04 年终于离开硕网,赴纽约大学攻读 MBA (企管硕士) 学位。

讲了这么多,我的重点是什么?就是你应该要尝试创业。为什么?

创业给你视野

如果当初我不是创业,而是去某大电子公司上班,四年之后,顶多是一个产品经理。能看到的,大概就是某个产品的规格、有什么其他代工厂竞争、要用什么价格去竞争等等。这些经验或许也不错,但是还是相当狭窄,很难比得上我创业四年所看到的高度。或许硕网没有像我们原先设定一样变得超级成功,但是所有创业伙伴们从中得来的经验,却是你花钱也买不到的。

创业给你广度

更重要的是,创业可以让你看到一个公司营运的所有必要元素。除了产品和技术,一个企业要能够运作,你必须还要有营销、业务、财务、人事、会计、福利委员会等等组织。这样多元的历练,你大概不可能在大企业取得。大概只有创业,才能让你有这样的广度。

颠覆既有市场的能力

创业的重点就是破坏现状,用创意来提出更有效率、更好的产品,以解决人们的问题。这样的活动在大企业是很难推动的,因为大公司往往绑手绑脚,无法快速活动 (看看近两年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚组织更是容易演变成团体责任机构,让个人很难在其中推动创新。以上的问题,在创业环境中当然不会存在。且更重要的是,你可以有机会用自己的方式,去打破既有的秩序,创造全新的市场,改变人们的生活。这样的影响力,绝对是在追随国际标准运作的电子业,很难达到的。

从失败中复活的机会

最后,如果我能保证你什么,那就是创业的过程中你将会面对无数的失败。然而,当你回头看历史上最成功的创业家,也都是每每能从濒死经验中复活,不断让自己变得更强大,不死鸟一辉形的人物。比尔‧盖兹 (Bill Gates) 的办公软件当初差点因为没有好的操作系统,被IBM拒于门外,迫使他去生出一套MS-DOS,从此踏上操作系统霸主之路。Google当初本想以1百万美金价格卖给Yahoo,谁知道杨致远不买账,才迫使他们走上独立,创出一个千亿美金价值的公司。

你的人生应该要精彩

当然,我知道以上的这些事情,听起来都有点刺激,或许太过刺激。但换个角度想想,你的人生,不是也只有一次,难道你就只想这样平平凡凡的混过去吗?

新世代的创业模式

之前,提到创业是必需的;可是,现在要创业并不容易,要有钱、有人脉、有技术、有市场......所以,能真正创业成功且能永续经营的越来越少;所以,必需改变创业的模式,以人为本、团队合作来克服金钱、人脉不足等问题,而我们做到了简单创业成功,也欢迎你的加入;点击下图了解:

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简单创业成功模式
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  • 版权声明: 发表于 2020年4月30日23:07:23
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